[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{padding-right: 12% !important;padding-left: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]

Trošak i cijena

Uštedite novac, uštedite vrijeme, bolje poslovanje

Postizanje viših razina proizvoda i usluga po nižoj cijeni

  • Naš je cilj smanjiti ukupne troškove vlasništva (TCO) za naše klijente. Ovo ispituje mnogo širi raspon troškova koje poslovanje ima. U gornjem primjeru pogledali smo samo jedno područje predviđeno proračunom. No, poduzeće će snositi troškove na drugom mjestu za obradu dobra, bilo u operativnim troškovima (isporuka i skladištenje) ili fiksnim općim troškovima. Često ih je teško kvantificirati i teško pripisati jednoj aktivnosti. No, cilj TCO -a je sagledati troškove koji se održavaju od trenutka isporuke do konačne pretvorbe u prodajno dobro. "Polazna osnova" u ovom slučaju nastoji akumulirati sve troškove vezane za kupnju, to je fakturirani trošak, plus (potencijalno) troškove koji se odnose na isporuku, skladištenje, sigurnost, unutarnje kretanje, strojnu obradu, vrijeme obrade, otpadne dijelove, odlaganje, pakiranje i konačna isporuka. Svaki od ovih elemenata podložan je promjenama, ali uključivanjem ovih u izračune troškova imate točniju sliku učinka dobavljača. Na primjer, izračun TCO-a može otkriti da bi kupovina po višoj fakturiranoj cijeni mogla biti isplativija, nakon što se uključe druge poslovne operacije.
  • Ušteda troškova i kvaliteta usluge koju pruža Venace bili su prilično impresivni. U isto vrijeme, visoko konkurentno globalno tržište forsiralo je Venace's menadžeri učiniti više s manje.
  • Poslovno okruženje mijenjalo se mnogo brže i daleko manje predvidljivo nego u prošlosti i da će menadžeri i čelnici morati biti fleksibilniji
  • To bi omogućilo Venace za učinkovitije stvaranje vrijednosti fokusiranjem na njihovu temeljnu kompetenciju - razvoj i komercijalizaciju proizvoda i sustav upravljanja.
  • Osim toga, Venace bili svjesni da svaka struktura usluga podrške mora biti fleksibilna i dovoljno spretna da reagira na akvizicije, proširenja i promjene u korporativnoj strategiji.
  • Konkurentna cijena
  • Dostupnost raščlanjivanja troškova
  • Programi za poboljšanje produktivnosti/smanjenje troškova
  • Spremnost na pregovaranje o cijeni
  • Troškovi zaliha
  • Cijena informacija
  • Troškovi prijevoza
  • Trošak posebnog rukovanja
  • Dodatni troškovi dobavljača kao rezultat kupčevih rasporeda i potreba isporuke
  • Troškovi nedostataka, prerade i rješavanja problema vezanih uz kupnju
  • Stvarni trošak u usporedbi s: povijesnim (standardnim) troškovima, ciljnim troškom, ciljem smanjenja troškova, referentnim troškom
  • Opseg suradnje koji dovodi do poboljšanja troškova
  • Vjerujemo da će ispravno poslovanje s integritetom dovesti do obostranog uspjeha i za Društvo i za pojedinca. Naša potraga za zajedničkim uspjehom povezuje nas.

[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]