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लागत और कीमत
पैसे बचाएं, समय बचाएं, बेहतर व्यवसाय
कम लागत पर उत्पाद और सेवा के उच्च स्तर प्राप्त करना
- हमारा उद्देश्य अपने ग्राहकों के लिए स्वामित्व की कुल लागत (TCO) को कम करना है। यह व्यवसाय द्वारा किए गए लागतों की एक विस्तृत श्रृंखला की जांच करता है। उपरोक्त उदाहरण में, हमने केवल एक बजटीय क्षेत्र को देखा। लेकिन व्यवसाय को परिचालन लागत (वितरण और भंडारण) या निश्चित ओवरहेड्स में, अच्छे को संसाधित करने के लिए कहीं और लागतें लगेंगी। अक्सर इनकी मात्रा निर्धारित करना कठिन होता है और किसी एक गतिविधि का श्रेय देना कठिन होता है। लेकिन टीसीओ का लक्ष्य डिलीवरी के स्थान से लेकर अंतिम रूपांतरण तक बिक्री योग्य वस्तु में निरंतर लागत को देखना है। इस मामले में 'बेसलाइन' एक खरीद से संबंधित सभी लागतों को जमा करने के लिए दिखेगा, जो कि चालान की लागत है, साथ ही वितरण, भंडारण, सुरक्षा, आंतरिक आंदोलन, मशीन प्रसंस्करण, प्रसंस्करण समय, अपशिष्ट भागों से संबंधित लागत (संभावित) निपटान, पैकेजिंग और अंतिम वितरण। इनमें से प्रत्येक तत्व परिवर्तन के अधीन है लेकिन इन्हें अपनी लागत गणना में शामिल करके आपके पास आपूर्तिकर्ता लागत प्रदर्शन की अधिक सटीक तस्वीर है। उदाहरण के लिए, एक TCO गणना में पाया जा सकता है कि एक बार अन्य व्यावसायिक कार्यों को शामिल करने के बाद, उच्च चालान लागत पर खरीदारी अधिक लागत प्रभावी हो सकती है।
- द्वारा दी गई लागत बचत और सेवा की गुणवत्ता Venace काफी प्रभावशाली थे। साथ ही, अत्यधिक प्रतिस्पर्धी वैश्विक बाज़ार मजबूर कर रहा था Venaceके प्रबंधकों को कम से अधिक करने के लिए।
- कारोबारी माहौल पहले की तुलना में बहुत तेजी से और बहुत कम अनुमानित रूप से बदल रहा था और प्रबंधकों और नेताओं को और अधिक लचीला होना था
- यह अनुमति देगा Venace उत्पादों और प्रबंधन प्रणाली के विकास और व्यावसायीकरण पर उनकी मुख्य योग्यता पर ध्यान केंद्रित करके अधिक कुशलता से मूल्य बनाने के लिए।
- इसके अतिरिक्त, Venace इस बात के प्रति सचेत थे कि किसी भी समर्थन-सेवा संरचना को लचीला होना चाहिए और अधिग्रहण, विस्तार और कॉर्पोरेट रणनीति में बदलाव पर प्रतिक्रिया करने के लिए पर्याप्त रूप से फुर्तीला होना चाहिए।
- प्रतिस्पर्धात्मक कीमत
- लागत टूटने की उपलब्धता
- उत्पादकता में सुधार/लागत में कमी के कार्यक्रम
- कीमत पर बातचीत करने की इच्छा
- वस्तुसूची लागत
- सूचना लागत
- ढुलाई लागत
- विशेष हैंडलिंग की लागत
- खरीदार के शेड्यूलिंग और शिपमेंट की जरूरतों के परिणामस्वरूप अतिरिक्त आपूर्तिकर्ता लागतें
- खरीद से जुड़े दोषों, पुनर्विक्रय और समस्या समाधान की लागत
- की तुलना में वास्तविक लागत: ऐतिहासिक (मानक) लागत, लक्ष्य लागत, लागत में कमी का लक्ष्य, बेंचमार्क लागत
- बेहतर लागत के लिए सहयोग की सीमा
- हमारा मानना है कि ईमानदारी के साथ व्यवसाय के लिए जो सही है उसे करने से कंपनी और व्यक्ति दोनों को पारस्परिक सफलता मिलेगी। पारस्परिक सफलता के लिए हमारी खोज हमें एक साथ जोड़ती है।
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