[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{પેડિંગ-જમણે: 12% !મહત્વપૂર્ણ;પેડિંગ-ડાબે: 12% !મહત્વપૂર્ણ;}”][vc_column][vc_column_text]
કિંમત અને કિંમત
પૈસા બચાવો, સમય બચાવો, વધુ સારો વ્યવસાય
ઓછા ખર્ચે ઉત્પાદન અને સેવાના ઉચ્ચ સ્તરો હાંસલ કરવા
- અમારા ગ્રાહકો માટે માલિકીની કુલ કિંમત (TCO) ઘટાડવાનું અમારું લક્ષ્ય છે. આ વ્યવસાય દ્વારા થતા ખર્ચની વિશાળ શ્રેણીની તપાસ કરે છે. ઉપરોક્ત ઉદાહરણમાં, અમે માત્ર એક જ બજેટવાળા વિસ્તાર પર જોયું. પરંતુ વ્યવસાયને સારી પ્રક્રિયા માટે અન્યત્ર ખર્ચ થશે, ક્યાં તો ઓપરેશનલ ખર્ચ (ડિલિવરી અને સ્ટોરેજ) અથવા નિશ્ચિત ઓવરહેડ્સમાં. ઘણીવાર આને માપવા મુશ્કેલ હોય છે અને એક જ પ્રવૃત્તિને આભારી હોય છે. પરંતુ TCO નો ઉદ્દેશ ડિલિવરીના બિંદુથી અંતિમ વેચાણ સુધી વેચવાલાયક ગુડમાં રૂપાંતરિત ખર્ચને જોવાનો છે. આ કિસ્સામાં 'બેઝલાઇન' ખરીદીને લગતા તમામ ખર્ચને એકત્રિત કરવા માટે દેખાશે, જે ઇન્વoઇસ કરેલ ખર્ચ છે, વત્તા (સંભવિત) ડિલિવરી, સ્ટોરેજ, સુરક્ષા, આંતરિક હિલચાલ, મશીન પ્રોસેસિંગ, પ્રોસેસિંગ સમય, કચરાના ભાગો સંબંધિત ખર્ચ નિકાલ, પેકેજિંગ અને અંતિમ વિતરણ. આમાંના દરેક તત્વો બદલાવને પાત્ર છે પરંતુ તમારી ખર્ચ ગણતરીમાં આનો સમાવેશ કરીને તમારી પાસે સપ્લાયર ખર્ચ કામગીરીનું વધુ સચોટ ચિત્ર છે. દાખલા તરીકે, એક TCO ગણતરીમાં એવું લાગી શકે છે કે અન્ય બિઝનેસ ઓપરેશન્સનો સમાવેશ કરવામાં આવે ત્યારે invંચા ઇન્વોઇસ્ડ ખર્ચે ખરીદી વધુ ખર્ચ-અસરકારક હોઇ શકે છે.
- દ્વારા આપવામાં આવતી ખર્ચ બચત અને સેવાની ગુણવત્તા Venace તદ્દન પ્રભાવશાળી હતા. તે જ સમયે, અત્યંત સ્પર્ધાત્મક વૈશ્વિક બજાર મજબૂર હતું Venaceના સંચાલકો ઓછા સાથે વધુ કરે છે.
- વ્યવસાયનું વાતાવરણ ભૂતકાળની સરખામણીએ ખૂબ જ ઝડપથી અને ખૂબ ઓછું અનુમાનિત રીતે બદલાતું રહ્યું હતું અને મેનેજરો અને નેતાઓએ વધુ લવચીક બનવું પડશે.
- આ પરવાનગી આપશે Venace તેમની મુખ્ય યોગ્યતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને વધુ અસરકારક રીતે મૂલ્ય createભું કરવું - ઉત્પાદનોનો વિકાસ અને વ્યાપારીકરણ અને વ્યવસ્થા વ્યવસ્થા.
- વધુમાં, Venace ધ્યાન હતું કે એક્વિઝિશન, વિસ્તરણ અને કોર્પોરેટ સ્ટ્રેટેજીમાં ફેરફારોને પ્રતિક્રિયા આપવા માટે કોઈપણ સપોર્ટ-સર્વિસ સ્ટ્રક્ચરને લવચીક અને પૂરતી હરવાફરવામાં આવવાની જરૂર છે.
- સ્પર્ધાત્મક ભાવ
- ખર્ચમાં ભંગાણની ઉપલબ્ધતા
- ઉત્પાદકતા સુધારણા/ખર્ચ ઘટાડવાના કાર્યક્રમો
- ભાવની વાટાઘાટો કરવાની ઇચ્છા
- ઈન્વેન્ટરી ખર્ચ
- માહિતી ખર્ચ
- પરિવહન ખર્ચ
- ખાસ હેન્ડલિંગનો ખર્ચ
- ખરીદદારના સમયપત્રક અને શિપમેન્ટની જરૂરિયાતોના પરિણામે વધારાના સપ્લાયર ખર્ચ
- ખરીદી સાથે સંકળાયેલ ખામીઓ, પુન: કાર્ય અને સમસ્યાનું નિરાકરણ
- તેની તુલનામાં વાસ્તવિક ખર્ચ: historicalતિહાસિક (માનક) ખર્ચ, લક્ષ્ય ખર્ચ, ખર્ચ ઘટાડવાનું લક્ષ્ય, બેન્ચમાર્ક ખર્ચ
- સહકારનો વિસ્તાર જે ખર્ચમાં સુધારો કરે છે
- અમે માનીએ છીએ કે અખંડિતતા સાથે વ્યવસાય માટે જે યોગ્ય છે તે કરવાથી કંપની અને વ્યક્તિ બંને માટે પરસ્પર સફળતા મળશે. પરસ્પર સફળતાની અમારી શોધ આપણને એકબીજા સાથે જોડે છે.
[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]