Operación eficiente

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Reducir el costo total de propiedad (TCO) para los clientes

Los costos están involucrados en todas las etapas del ciclo de vida de un producto, y el TCO está diseñado para tener en cuenta los costos desde la entrega hasta la eventual conversión en bienes comercializables. Al formular el principio de “línea de base”, esperamos mantener la línea de base, reducir el costo adicional y lograr una comprensión más precisa del desempeño de costos del proveedor a través del análisis de los costos adicionales. Esto garantizará una mejor rentabilidad en el caso de operaciones combinadas con otras empresas.

Al centrarse en todas las líneas de productos y controlar todo el ciclo de vida del producto, el análisis de contabilidad de costes garantiza que los productos con una calidad y un precio deficientes se retiren de los estantes con la menor demora.

Gestión de la cadena de suministro de confianza y equidad

“En la riqueza de las naciones”, Adam Smith resumió los puntos básicos de la naturaleza humana como egoísmo económico y altruismo moral y emocional. El egoísmo excesivo producirá inevitablemente el detrimento de la otra parte. Dada la naturaleza comunicativa de los negocios, creemos que el egoísmo asegurará la supervivencia, mientras que el altruismo asegurará la supervivencia a largo plazo. Solo adhiriéndonos a la mentalidad altruista y al principio de equidad y reciprocidad podemos garantizar el desarrollo y la situación en la que todos ganan, tanto en la fase inicial como en la fase final de la cadena de suministro. Además, en vista del papel de la confianza en la cooperación y la reducción de costos, siempre hemos otorgado a nuestros socios la máxima confianza y respeto.

Realizamos evaluaciones de KPI trimestrales de proveedores para promover su desarrollo coordinado con la empresa. La evaluación involucra siete dimensiones, a saber, cumplimiento de la calidad del producto, cumplimiento de la entrega del producto, grado de precio, orden de emergencia y grado de respuesta al problema, consistencia estratégica, capacidad de respuesta al riesgo del proveedor y grado de responsabilidad social del proveedor.

cadena de suministro
全面 质量 管理

Gestión de la calidad global

Como un "paso" y un "trampolín" hacia el mercado global, la calidad del producto es la base para que las empresas se establezcan en el mercado internacional y participen en la competencia internacional.
En el comercio internacional, además de la calidad de la muestra, los usuarios se preocupan más por la consistencia de la calidad y la tasa de calificación de los productos en producción en masa, que están sujetos a la evaluación del sistema de calidad.

A la luz de la demanda del comercio internacional, la Organización Internacional de Normalización ha formulado las normas de la serie ISO9000 para la gestión de la calidad y el aseguramiento de la calidad, que ofrece normas unificadas para la evaluación de la calidad de los productores de productos básicos en el mercado internacional.

Con énfasis en la calidad del producto, Venace ha desarrollado una política de “enfoque al cliente, participación plena, control de procesos y mejora continua”. Esto contribuye a lograr el objetivo de calidad del 100% de cumplimiento de la entrega final y más del 95% de satisfacción del cliente.

La inspección de calidad consta de dos etapas: inspección en proceso e inspección secundaria de puntos clave. Se espera que nuestras medidas de control de calidad proporcionen una garantía sistemática de la calidad del producto de los clientes.

Unidad digital

El mundo de hoy está presenciando una nueva revolución empresarial impulsada por el flujo. El derecho empresarial de la era del flujo asume las siguientes características:

  • 1. La lógica subyacente del negocio está cambiando de la operación del producto a la operación del usuario y de centrada en el producto a centrada en el usuario. El poder del discurso de las actividades comerciales está pasando de los comerciantes a los usuarios.
  • 2. La fuerza impulsora de los negocios está pasando del flujo a las relaciones y la comunicación. El flujo que no se puede convertir o que tiene una tasa de conversión baja no será válido independientemente de la cantidad.
  • 3. La medición de las empresas está cambiando de valor a valores, como lo atestigua la popularidad de la PI personificada. El marketing de propiedad intelectual es fundamental para los negocios futuros.
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En respuesta, Venace ha desarrollado una estrategia de impulso digital, que se dedica a desarrollar el marketing del grupo de flujo de la empresa con las personas en el centro, y a comunicar los valores y la filosofía de la empresa conectando a las personas a través del marketing de contenidos. Esto trae el flujo natural a bajo costo al tiempo que promueve la construcción de la marca y el concepto de la empresa en lugar de simplemente ventas basadas en el precio.

Los gastos de marketing digital global experimentan un crecimiento de $ 170.2 mil millones a $ 283 mil millones de 2015 a 2019, una tasa compuesta anual del 13.6%. Durante el mismo período, la participación del gasto de marketing digital en la publicidad en todos los medios sigue aumentando y se espera que alcance el 40% en 2019. Se prevé que el marketing digital seguirá expandiéndose y alcanzará los 520.8 millones de dólares en 2020, de los cuales los dispositivos móviles el marketing representará la mayor parte.