Costo y precio
Ahorre dinero, ahorre tiempo, mejores negocios
Lograr niveles más altos de productos y servicios a un costo menor
- Nuestro objetivo es reducir el costo total de propiedad (TCO) para nuestros clientes. Esto examina una gama mucho más amplia de costos incurridos por la empresa. En el ejemplo anterior, observamos solo un área presupuestada. Pero la empresa incurrirá en costos en otros lugares para procesar el bien, ya sea en costos operativos (entrega y almacenamiento) o gastos generales fijos. A menudo, estos son difíciles de cuantificar y de atribuir a una sola actividad. Pero el TCO tiene como objetivo analizar el costo sostenido desde el punto de entrega hasta la conversión final en un bien vendible. La 'línea de base' en este caso buscaría acumular todos los costos relacionados con una compra, es decir, el costo facturado, más los costos (potencialmente) relacionados con la entrega, el almacenamiento, la seguridad, el movimiento interno, el procesamiento de la máquina, el tiempo de procesamiento, las piezas de desecho, disposición, embalaje y entrega final. Cada uno de estos elementos está sujeto a cambios, pero al incorporarlos en sus cálculos de costos, tiene una imagen más precisa del desempeño de costos del proveedor. Por ejemplo, un cálculo de TCO puede encontrar que comprar a un costo facturado más alto puede ser más rentable, una vez que se incorporan otras operaciones comerciales.
- El ahorro de costos y la calidad del servicio brindado por Venace fueron bastante impresionantes. Al mismo tiempo, el mercado global altamente competitivo estaba obligando Venacegerentes para hacer más con menos.
- El entorno empresarial estaba cambiando mucho más rápido y de forma mucho menos predecible que en el pasado y los gerentes y líderes iban a tener que ser más flexibles.
- Esto permitiría Venace para crear valor de manera más eficiente al enfocarse en su competencia principal: desarrollar y comercializar productos y sistemas de administración.
- Esta terapia, además Venace eran conscientes de que cualquier estructura de servicio de apoyo debía ser flexible y lo suficientemente ágil para reaccionar ante adquisiciones, expansiones y cambios en la estrategia corporativa.
- Precio competitivo
- Disponibilidad de desgloses de costos
- Programas de mejora de la productividad / reducción de costos
- Voluntad de negociar precio
- Costo de inventario
- Costo de información
- Costo de transporte
- Costo de manipulación especial
- Costos adicionales del proveedor como resultado de las necesidades de programación y envío del comprador.
- Costo de defectos, reelaboración y resolución de problemas asociados con las compras.
- Costo real en comparación con: costo histórico (estándar), costo objetivo, objetivo de reducción de costos, costo de referencia
- Grado de cooperación que conduce a una mejora de los costos
- Creemos que hacer lo correcto para el negocio con integridad conducirá al éxito mutuo tanto para la Compañía como para el individuo. Nuestra búsqueda del éxito mutuo nos une.