Calidad de costo

Control de Costos

Estamos comprometidos con el control de costos sobre todo el proceso de operación de la empresa.
Control de Costos

Reducir las categorías de productos y favorecer los productos de gran volumen y alta frecuencia.

En el pasado, la empresa tenía cientos de productos en los que participaban casi 100 proveedores, lo que generaba una calidad y un rendimiento de costes insatisfactorios de los productos. Ante grandes inventarios y pequeños pedidos debido a los altos precios, la empresa intentó aumentar los ingresos ampliando sus catálogos de productos, desencadenando un círculo vicioso ...

Control de calidad

El control de procesos y la inspección de puntos de control es la clave.
Control-Calidad-6

Inspección del punto de control

El control de calidad del proceso consta de cinco niveles de puntos de control de calidad, a saber, H, W, R, E e I, que se establecen de acuerdo con el Plan de Calidad de los proyectos. La inspección de los puntos de control de calidad en todos los niveles deberá cumplir con las siguientes disposiciones:

Punto H: El punto de inspección de la suspensión, referido al punto de control donde el cliente requiere suspender la producción y verificar junto con el inspector de calidad en el sitio. El personal autorizado de inspección del sitio deberá firmar el registro de inspección para su confirmación antes de continuar con el siguiente procedimiento.

Punto W: El punto testigo ...

Gestión de beneficios

Promover que la gente común se involucre en cosas extraordinarias.
Gestión de beneficios

Establecer un nuevo concepto de desempeño

Impulsada por el concepto de "buscar la maximización de las ganancias", la gestión tradicional del desempeño enfatiza el desempeño organizacional y la realización de ganancias. Sin embargo, el nuevo contexto está demostrando su impacto en la visión de la gestión del desempeño. Como ha dicho repetidamente el gurú de la administración Peter Drucker, la administración debe preocuparse tanto externamente por la misión y el desempeño organizacional de la empresa como internamente por las estructuras, valores y relaciones interpersonales que conducen al logro individual, promoviendo así que “la gente común se involucre en cosas extraordinarias” ...