Cómo los fabricantes de muebles mejoran su gestión de producción
Los fabricantes de muebles deben estar al tanto de las tendencias y tecnologías emergentes que están remodelando el panorama de la industria del mueble. Los desarrollos fundamentales en los patrones de consumo debido a los cambios en los estilos de vida y el desarrollo tecnológico pueden presentar nuevos problemas para los fabricantes de muebles. También pueden crear oportunidades e inspirar innovación para empresas flexibles.
Los fabricantes de muebles deben adaptarse constantemente al cambio y mejorar la eficiencia operativa para seguir siendo competitivos en el entorno empresarial actual. El uso de técnicas de manufactura esbelta es un enfoque establecido para lograrlo. Implica agilizar las operaciones con énfasis en minimizar los desperdicios y defectos, al mismo tiempo que se mejora la calidad. Las técnicas de manufactura esbelta implican un diseño Six Sigma: la metodología de medición, análisis, mejora y control se utiliza para evaluar oportunidades, presentar evidencia de mejora e ilustrar los posibles beneficios que se obtendrán.
A continuación se muestran formas en las que los fabricantes de muebles pueden aplicar técnicas de manufactura esbelta para mejorar la gestión de su producción.
Revise su flujo de trabajo existente
Para identificar los problemas del proceso de fabricación y las áreas de mejora, se debe realizar un diagnóstico de la empresa. No se dará cuenta de lo que se puede cambiar a menos que comprenda cómo funcionan las cosas. Deben evaluarse tres áreas para identificar los cambios necesarios.
Personas: ¿Tiene las personas capacitadas adecuadas en los puestos correctos? ¿Hay un director de proyecto a cargo de mantener los caminos en marcha? ¿Están sus metas bien definidas, realistas y seguras?
Procesos: ¿Cuánto tiempo ha pasado desde que planteó sus estrategias? ¿Alguna vez ha evaluado proyectos de mejora de procesos utilizando el mapeo de flujo de valor? ¿Cuáles son los obstáculos y barreras?
Tecnología y equipo: ¿Está todo su equipo en excelentes condiciones? ¿La tecnología que está utilizando en este momento es óptima para sus necesidades? ¿Qué tan simple es hacer cambios de producción?
Actualizar procesos de producción
La racionalización del trabajo de cada departamento ayudará a que una empresa de fabricación de muebles funcione con éxito. Empiece por identificar lugares donde los procesos o la tecnología podrían mejorarse o actualizarse. Considere programas como el software ERP para automatizar. La programación, el inventario y la supervisión del flujo de trabajo pueden mejorarse con las nuevas soluciones de software. Las actualizaciones de equipos pueden aumentar la velocidad y la calidad de fabricación.
Tenga en cuenta que vale la pena realizar un alto gasto inicial para resolver los problemas de fabricación y eliminar las barreras de producción.
Invierta en mantenimiento
Ignorar el mantenimiento de rutina es la forma más rápida de ralentizar las cosas. El tiempo de inactividad por mantenimiento es significativamente menos costoso que el tiempo de inactividad causado por equipos dañados o desgastados. Todos los operadores deben estar capacitados en el mantenimiento de rutina y los procedimientos de solución de problemas. Se deben realizar cuidados preventivos con regularidad.
No demore el mantenimiento. El mantenimiento preventivo garantiza que su equipo funcione sin problemas sin experimentar ningún tiempo de inactividad no planificado o congelamiento del trabajo.
Invierta en la formación de su personal
Los sectores de fabricación están en constante evolución. Para aprovechar al máximo los nuevos equipos y tecnología, deberá invertir en la capacitación de su personal. Los trabajadores deberán recibir formación periódica para adquirir las técnicas más avanzadas y las habilidades especializadas.
Cuando se instalan nuevos equipos, es fundamental organizar sesiones de formación para todos los operadores. Mantenga registros de formación precisos y, si es necesario, gestione sesiones de actualización. Además, brinde oportunidades educativas para los empleados que deseen mejorar sus carreras o aprender nuevas habilidades.
Implementación de software para inventario
Un configurador de productos es un sistema de fabricación asistido por computadora que se puede utilizar para simplificar la producción de productos personalizados. La aplicación permitirá la personalización en función de las opciones de diseño disponibles, lo que permitirá a los vendedores proporcionar estimaciones realistas según las preferencias del cliente.
El software ERP, por otro lado, tiene una serie de características y soluciones que pueden ayudar a agilizar el procesamiento de pedidos y eliminar el desperdicio. Al administrar los procedimientos de inventario y los materiales necesarios para los pedidos pendientes, puede ayudarlo a mejorar su planificación de requisitos de materiales.
Estos software pueden ayudar a optimizar los procesos y maximizar las ganancias.
Control de existencias eficiente
El control de existencias eficiente contribuye a la optimización de los procesos de fabricación al presentar información en tiempo real sobre los recursos disponibles. Los costos de material también se pueden incluir en el sistema, lo que permite estimaciones precisas del margen de beneficio. Además, al combinar los sistemas de gestión de existencias con el software y las tecnologías de configuración de productos antes mencionados, la producción de pedidos personalizados se puede cumplir con mayor precisión.
En esencia, un fabricante de muebles podría desarrollar y ejecutar pedidos específicos o personalizados al mismo tiempo que los refiere automáticamente a los materiales disponibles, ahorrando tiempo y reduciendo la posibilidad de desperdicio debido a errores. Todo esto contribuye al objetivo de incrementar los márgenes de beneficio.