[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{remburaĵo-dekstre: 12% !grava;remburaĵo-maldekstre: 12% !grava;}”][vc_column][vc_column_text]
Kosto kaj Prezo
Ŝparu monon, ŝparu tempon, Pli bonan komercon
Atingi Pli Altajn Nivelojn de Produkto kaj Servo je Pli Malalta Kosto
- Estas nia celo redukti la tutan koston de proprieto (TCO) por niaj klientoj. Ĉi tio ekzamenas multe pli vastan koston de la kompanio. En la supra ekzemplo, ni rigardis nur unu buĝetitan areon. Sed la kompanio havos kostojn aliloke por prilabori la varon, ĉu en operaciaj kostoj (liverado kaj stokado), ĉu en fiksaj lumkostoj. Ofte ĉi tiuj malfacilas kvantigi kaj malfacile atribui al unu agado. Sed TCO celas rigardi la koston subtenatan de la livero ĝis la fina konvertiĝo en aĉeteblan varon. La 'bazlinio' ĉi-kaze aspektus amasigi ĉiujn kostojn rilate al aĉeto, tio estas la fakturigita kosto, plus (eble) kostoj rilate al livero, stokado, sekureco, interna movado, maŝinprilaborado, prilaborado de tempo, rubpartoj, dispono, pakado kaj fina liverado. Ĉiu el ĉi tiuj elementoj estas ŝanĝebla, sed enkorpigante ĉi tiujn en viajn kostajn kalkulojn, vi havas pli precizan bildon pri rendimento de kostoj de provizanto. Ekzemple, TCO-kalkulo povas trovi, ke aĉeti je pli alta fakturigita kosto povas esti pli kostefika, post kiam aliaj komercaj operacioj estas korpigitaj.
- La kostoŝparado kaj kvalito de servo liverita de Venace estis sufiĉe impresaj. Samtempe la tre konkurenciva tutmonda merkato devigis Venaceadministrantoj faru pli kun malpli.
- La komerca ĉirkaŭaĵo ŝanĝiĝis multe pli rapide kaj multe malpli antaŭvideble ol en la pasinteco kaj ke administrantoj kaj gvidantoj devos esti pli flekseblaj
- Ĉi tio permesus Venace krei valoron pli efike per fokuso al ilia kerna kompetento - disvolvi kaj komercigi produktojn kaj administri sistemon.
- aldone, Venace atentis, ke iu ajn subtena servo-strukturo bezonas esti fleksebla kaj sufiĉe lerta por reagi al akiroj, pligrandigoj kaj ŝanĝoj en kompania strategio.
- Konkurenciva prezo
- Havebleco de kostaj kolapsoj
- Programoj pri plibonigo de produktiveco / redukto de kostoj
- Volemo negoci prezon
- Stokregistro
- Informkosto
- Kosto de transportado
- Kosto de speciala manipulado
- Pliaj kostoj de provizanto kiel rezulto de la bezonoj pri planado kaj sendo de la aĉetanto
- Kosto de difektoj, reverkado kaj solvado de problemoj asociitaj kun aĉetoj
- Fakta kosto kompare kun: historia (norma) kosto, cela kosto, kosto-redukta celo, komerca kosto
- Ampleksa kunlaboro kondukanta al plibonigita kosto
- Ni kredas, ke fari tion, kio taŭgas por la kompanio kun integreco, kondukos al reciproka sukceso kaj por la Kompanio kaj por la individuo. Nia serĉado de reciproka sukceso ligas nin kune.
[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]