Effizienter Betrieb

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Senkung der Gesamtbetriebskosten (TCO) für Kunden

Kosten sind in allen Phasen des Lebenszyklus eines Produkts beteiligt, und die Gesamtbetriebskosten sind so ausgelegt, dass sie die Kosten von der Lieferung bis zur endgültigen Umwandlung in marktfähige Güter berücksichtigen. Durch die Formulierung des „Baseline“-Prinzips erwarten wir, die Baseline einzuhalten, die zusätzlichen Kosten zu reduzieren und durch die Analyse der zusätzlichen Kosten ein genaueres Verständnis der Kostenleistung des Lieferanten zu erreichen. Dies gewährleistet eine bessere Kosteneffizienz bei kombinierten Tätigkeiten mit anderen Unternehmen.

Durch die Fokussierung auf alle Produktlinien und die Kontrolle des gesamten Produktlebenszyklus stellt die Kostenrechnungsanalyse sicher, dass Produkte mit minderwertiger Qualität und Preis mit geringster Verzögerung aus den Regalen genommen werden.

Supply Chain Management von Vertrauen und Fairness

„Im Reichtum der Nationen“ fasste Adam Smith die grundlegenden Punkte der menschlichen Natur als ökonomischen Egoismus und moralischen und emotionalen Altruismus zusammen. Übermäßiger Egoismus wird unweigerlich zum Nachteil der anderen Partei führen. Angesichts des kommunikativen Charakters der Wirtschaft glauben wir, dass Egoismus das Überleben sichert, während Altruismus das langfristige Überleben sichert. Nur durch das Festhalten an der altruistischen Mentalität und dem Prinzip der Fairness und Gegenseitigkeit können wir die Entwicklung und Win-Win-Situation sowohl der vor- als auch der nachgelagerten Lieferkette gewährleisten. Darüber hinaus haben wir unseren Partnern im Hinblick auf die Rolle des Vertrauens in der Zusammenarbeit und der Kostensenkung stets größtes Vertrauen und Respekt entgegengebracht.

Wir führen vierteljährliche KPI-Bewertungen von Lieferanten durch, um deren koordinierte Entwicklung mit dem Unternehmen zu fördern. Die Bewertung umfasst sieben Dimensionen, nämlich Einhaltung der Produktqualität, Einhaltung der Produktlieferung, Preisgrad, Grad der Notfallbestellung und Problemreaktion, strategische Konsistenz, Fähigkeit zur Reaktion auf Risiken des Lieferanten und Grad der sozialen Verantwortung des Lieferanten.

Lieferkette
全面 质量 管理

Gesamtqualitätsmanagement

Als „Pass“ und „Sprungbrett“ zum Weltmarkt ist die Produktqualität die Grundlage für Unternehmen, um auf dem internationalen Markt Fuß zu fassen und am internationalen Wettbewerb teilzunehmen.
Im internationalen Handel legen Anwender neben der Musterqualität größeres Augenmerk auf die Qualitätskonstanz und Qualifizierungsrate von Produkten in der Massenproduktion, die der Bewertung des Qualitätssystems unterliegen.

Angesichts der Nachfrage des internationalen Handels hat die International Organization for Standardization die Normen der ISO9000-Reihe für Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung formuliert, die einheitliche Standards für die Qualitätsbewertung von Rohstoffproduzenten auf dem internationalen Markt bieten.

Mit Schwerpunkt auf Produktqualität, Venace hat eine Politik der „Kundenorientierung, der vollen Beteiligung, der Prozesskontrolle und der kontinuierlichen Verbesserung“ entwickelt. Dies trägt dazu bei, das Qualitätsziel von 100 % Konformität mit der Endlieferung und über 95 % Kundenzufriedenheit zu erreichen.

Die Qualitätsprüfung besteht aus zwei Stufen: Inprozessprüfung und Nachprüfung von Schlüsselstellen. Von unseren Qualitätskontrollen wird erwartet, dass sie die Produktqualität der Kunden systematisch gewährleisten.

Digitale Antriebs

Die Welt ist heute Zeuge einer neuen Geschäftsrevolution, die vom Flow angetrieben wird. Das Wirtschaftsrecht des Flow-Zeitalters nimmt folgende Merkmale an:

  • 1. Die zugrunde liegende Geschäftslogik verschiebt sich vom Produktbetrieb zum Benutzerbetrieb und von produktzentriert zu benutzerzentriert. Die Diskursmacht unternehmerischer Aktivitäten verlagert sich von Händlern hin zu Nutzern.
  • 2. Die treibende Kraft des Geschäfts verlagert sich vom Flow hin zu Beziehungen und Kommunikation. Der Durchfluss, der nicht umgerechnet werden kann oder eine niedrige Umrechnungsrate hat, ist mengenunabhängig ungültig.
  • 3. Die Bewertung von Unternehmen ändert sich von Wert zu Wert, wie die Popularität von personifiziertem IP beweist. IP-Marketing ist entscheidend für das zukünftige Geschäft.
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In Beantwortung, Venace hat eine digitale Antriebsstrategie entwickelt, die sich der Entwicklung des Marketings des Flow-Pools des Unternehmens mit den Menschen im Mittelpunkt und der Kommunikation der Werte und der Philosophie des Unternehmens durch die Verbindung von Menschen durch Content-Marketing widmet. Dies bringt den natürlichen Fluss zu niedrigen Kosten und fördert gleichzeitig den Aufbau der Marke und des Konzepts des Unternehmens und nicht nur den preisbasierten Verkauf.

Die weltweiten Ausgaben für digitales Marketing sind von 170.2 bis 283 von 2015 Milliarden US-Dollar auf 2019 Milliarden US-Dollar gestiegen, was einer jährlichen Wachstumsrate von 13.6% entspricht. Im gleichen Zeitraum steigt der Anteil der Ausgaben für digitales Marketing in der All-Media-Werbung weiter an und wird bis 40 voraussichtlich 2019 % erreichen. Es wird prognostiziert, dass das digitale Marketing weiter expandieren und 520.8 2020 Milliarden US-Dollar erreichen wird, davon mobil Marketing wird den größten Anteil ausmachen.