Kostenkontrolle

Reduzieren Sie Produktkategorien und bevorzugen Sie Produkte mit großem Volumen und hoher Frequenz

In der Vergangenheit hatte das Unternehmen Hunderte von Produkten mit fast 100 Lieferanten, was zu einer unbefriedigenden Qualität und Kostenleistung der Produkte führte. Angesichts großer Lagerbestände und kleiner Bestellungen aufgrund hoher Preise versuchte das Unternehmen, den Umsatz durch die Erweiterung seiner Produktkataloge zu steigern, was einen Teufelskreis in Gang setzte.

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Nach einer umfassenden Bewertung der Produkte werden Produkte mit geringem Volumen und geringer Frequenz eliminiert.

Das Unternehmen hat sich der höchstmöglichen Wettbewerbsfähigkeit aller Produkte in Qualität und Preis verschrieben und setzt alle Ressourcen für die Kosten- und Qualitätskontrolle ein. Auf diese Weise versuchen wir, unseren Kunden einen echten Nutzen zu bringen, was auch der Firmenphilosophie „Qualität ist nicht unbedingt teuer“ entspricht.

Nach der Optimierung steht der Verkauf der Bügelbrett- und Schrankbeschlagprodukte des Unternehmens in China an erster Stelle, was einer Kostensenkung von mehr als 20 % entspricht.

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Reduzieren Sie die Gesamtkosten durch Sammelbeschaffung

Mit wettbewerbsfähigen Preisen werden in China hergestellte Produkte auf der ganzen Welt bevorzugt. Infolgedessen kaufen Hersteller und Händler auf der ganzen Welt hergestellte Waren über Agenten in China, was zu einer Fragmentierung der Bestellungen führt. In Beantwortung, Venace hat mit seinen Mitbewerbern einen gemeinsamen Beschaffungsmechanismus eingerichtet, um die Kosten aus der vorgelagerten Rohstoffversorgung zu senken. Darüber hinaus bringt die Massenproduktion einen Skaleneffekt in die Produktion, was die Produktionskosten stark reduziert.

Betriebskosten senken durch digitalen Antrieb

In der digitalen Wirtschaft wird traditionellen Unternehmen empfohlen, in ihrem Digitalisierungsprozess einen Schwerpunkt auf den digitalen Antrieb zu setzen. In der Regel haben Unternehmen in einem vollständig wettbewerbsorientierten Markt nur Zugang zu normalen Gewinnen, und der Erwerb überschüssiger Gewinne erfordert Innovation. Innovation bedeutet eine neue Kombination von Produktionsfaktoren.

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Aus wirtschaftswissenschaftlicher Sicht umfasst es neben technologischen Innovationen auch Marketinginnovationen und Managementinnovationen. Digitales Marketing ist ein typisches Innovationsprodukt.

Der Kern des digitalen Marketings besteht darin, die Transformation des Flows zu begleiten und zu realisieren. Mit einem Einblick in den digitalen Trend unserer Gesellschaft, Venace ein Team für digitales Marketing gründen, um im Jahr 2020 eine eigene Website einzurichten. Es konzentriert sich auf Content-Marketing, um die Idee zu fördern, dass „ein qualitativ hochwertiges Leben nicht unbedingt teuer ist“ und den Geist, „einen Stil und einen Charakter zu suchen, der unserem eigenen entspricht, anstatt“ vergleichen oder blindlings der Welt folgen.

Mit ERP als Kern integriert digitales Management eine Reihe von Systemen mit unabhängigen geistigen Eigentumsrechten, darunter ein Auftragsverwaltungssystem, ein digitales Marketingsystem, ein Kundenverhaltensanalysesystem, ein Logistik- und Transportsystem. Durch die vollständige Kontrolle über das Unternehmen konnten die Betriebskosten erheblich gesenkt werden.