[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{padding-right: 12% !important;padding-left: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]
Omkostninger og pris
Spar penge, spar tid, bedre forretninger
Opnå højere produkt- og serviceniveauer til en lavere pris
- Det er vores mål at reducere de samlede ejeromkostninger (TCO) for vores kunder. Dette undersøger en meget bredere række af omkostninger, som virksomheden afholder. I ovenstående eksempel kiggede vi kun på et enkelt budgetteret område. Men virksomheden afholder omkostninger andre steder til at behandle varen, enten i driftsomkostninger (levering og opbevaring) eller faste omkostninger. Ofte er disse svære at kvantificere og vanskelige at tilskrive en enkelt aktivitet. Men TCO sigter mod at se på omkostningerne fra leveringstidspunktet til den endelige konvertering til en salgbar vare. 'Baseline' i dette tilfælde ville se ud til at akkumulere alle omkostninger i forbindelse med et køb, det vil sige de fakturerede omkostninger plus (potentielt) omkostninger i forbindelse med levering, opbevaring, sikkerhed, intern flytning, maskinbehandling, behandlingstid, spilddele, bortskaffelse, emballering og endelig levering. Hvert af disse elementer kan ændres, men ved at indarbejde disse i dine omkostningsberegninger har du et mere præcist billede af leverandøromkostninger. For eksempel kan en TCO-beregning finde ud af, at køb til en højere faktureret pris kan være mere omkostningseffektivt, når først en anden forretningsdrift er inkorporeret.
- Omkostningsbesparelser og servicekvalitet leveret af Venace var ganske imponerende. På samme tid var den stærkt konkurrencedygtige globale markedsplads tvingende Venace's ledere til at gøre mere med mindre.
- Forretningsmiljøet ændrede sig meget hurtigere og langt mindre forudsigeligt end tidligere, og at ledere og ledere skulle være mere fleksible
- Dette ville tillade Venace at skabe værdi mere effektivt ved at fokusere på deres kernekompetencer - udvikling og kommercialisering af produkter og styringssystem.
- Desuden Venace var opmærksomme på, at enhver support-servicestruktur skulle være fleksibel og tilstrækkelig smidig til at reagere på opkøb, udvidelser og ændringer i virksomhedens strategi.
- Konkurrencedygtig pris
- Tilgængelighed af omkostningsopdelinger
- Programmer til forbedring af produktivitet/omkostningsreduktion
- Villighed til at forhandle pris
- Lageromkostninger
- Informationsomkostninger
- Transportomkostninger
- Omkostninger ved særlig håndtering
- Yderligere leverandøromkostninger som følge af købers planlægnings- og forsendelsesbehov
- Omkostninger ved fejl, omarbejdning og problemløsning i forbindelse med køb
- Faktiske omkostninger sammenlignet med: historiske (standard) omkostninger, målomkostninger, omkostningsreducerende mål, benchmarkomkostninger
- Omfang af samarbejde, der fører til forbedrede omkostninger
- Vi mener, at det at gøre det rigtige for virksomheden med integritet vil føre til gensidig succes for både virksomheden og den enkelte. Vores søgen efter gensidig succes binder os sammen.
[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]