[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{padin-dde: 12% !bwysig;padin-chwith: 12% !bwysig;}”][vc_column][vc_column_text]

Cost a Phris

Arbedwch arian, arbed amser, Gwell busnes

Cyflawni Lefelau Uwch o Gynnyrch a Gwasanaeth am Gost Is

  • Ein nod yw lleihau cyfanswm cost perchnogaeth (TCO) i'n cwsmeriaid. Mae hyn yn archwilio ystod lawer ehangach o gostau a ysgwyddir gan y busnes. Yn yr enghraifft uchod, gwnaethom edrych ar un maes yn unig a gyllidebwyd. Ond bydd y busnes yn mynd i gostau mewn mannau eraill i brosesu'r nwyddau da, naill ai mewn costau gweithredol (dosbarthu a storio) neu orbenion sefydlog. Yn aml, mae'n anodd meintioli'r rhain ac mae'n anodd eu priodoli i un gweithgaredd. Ond nod TCO yw edrych ar y gost a gafwyd o'r pwynt cyflawni i'r trawsnewidiad terfynol yn nwydd y gellir ei werthu. Byddai'r 'llinell sylfaen' yn yr achos hwn yn ceisio cronni'r holl gostau sy'n gysylltiedig â phrynu, hynny yw'r gost anfonebedig, ynghyd â chostau (o bosibl) sy'n ymwneud â danfon, storio, diogelwch, symud mewnol, prosesu peiriannau, amser prosesu, rhannau gwastraff, gwaredu, pecynnu a danfon yn derfynol. Gall pob un o'r elfennau hyn newid ond trwy ymgorffori'r rhain yn eich cyfrifiadau cost mae gennych ddarlun mwy cywir o berfformiad cost cyflenwyr. Er enghraifft, gallai cyfrifiad TCO ddarganfod y gallai prynu am gost anfoneb uwch fod yn fwy cost-effeithiol, unwaith y bydd gweithrediadau busnes eraill wedi'u hymgorffori.
  • Arbedion cost ac ansawdd y gwasanaeth a ddarperir gan Venace yn eithaf trawiadol. Ar yr un pryd, roedd y farchnad fyd-eang hynod gystadleuol yn gorfodi Venacerheolwyr i wneud mwy gyda llai.
  • Roedd yr amgylchedd busnes yn newid yn gynt o lawer ac yn llawer llai rhagweladwy nag yn y gorffennol a bod yn rhaid i reolwyr ac arweinwyr fod yn fwy hyblyg
  • Byddai hyn yn caniatáu Venace i greu gwerth yn fwy effeithlon trwy ganolbwyntio ar eu cymhwysedd craidd - datblygu a masnacheiddio cynhyrchion a rheoli system.
  • Yn ogystal, Venace yn ymwybodol bod angen i unrhyw strwythur gwasanaeth cymorth fod yn hyblyg ac yn ddigon parod i ymateb i gaffaeliadau, ehangu a newidiadau yn y strategaeth gorfforaethol.
  • Bris cystadleuol
  • Argaeledd dadansoddiadau costau
  • Rhaglenni gwella cynhyrchiant / lleihau costau
  • Parodrwydd i drafod pris
  • Cost rhestr eiddo
  • Cost gwybodaeth
  • Cost cludiant
  • Cost trin arbennig
  • Costau cyflenwr ychwanegol o ganlyniad i anghenion amserlennu a chludo'r prynwr
  • Cost diffygion, ailweithio a datrys problemau sy'n gysylltiedig â phrynu
  • Cost wirioneddol o'i chymharu â: cost hanesyddol (safonol), cost darged, nod lleihau costau, cost meincnod
  • Hyd a lled y cydweithredu gan arwain at well cost
  • Credwn y bydd gwneud yr hyn sy'n iawn i'r busnes yn onest yn arwain at lwyddiant i'r Cwmni a'r unigolyn. Mae ein hymgais am lwyddiant ar y cyd yn ein clymu gyda'n gilydd.

[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]