Cena a cena

Šetřete peníze, ušetřete čas, lepší podnikání

Dosažení vyšších úrovní produktů a služeb za nižší náklady

• Našim cílem je snížit celkové náklady na vlastnictví (TCO) pro naše zákazníky. To zkoumá mnohem širší škálu nákladů, které podnik vynaložil. Ve výše uvedeném příkladu jsme se podívali pouze na jednu rozpočtovanou oblast. Podnikání však vynaloží náklady jinde na zpracování zboží, a to buď v provozních nákladech (dodání a skladování), nebo v pevné režii. Často je obtížné je kvantifikovat a obtížně je přiřadit k jedné aktivitě. TCO si ale klade za cíl podívat se na náklady trvalé od místa dodání až po konečnou přeměnu na prodejné zboží. „Základní linie“ by v tomto případě vypadala jako akumulace všech nákladů souvisejících s nákupem, tj. Fakturovaných nákladů, plus (potenciálně) nákladů souvisejících s dodávkou, skladováním, zabezpečením, vnitřním pohybem, zpracováním stroje, dobou zpracování, odpadními částmi, likvidace, balení a konečná dodávka. Každý z těchto prvků se může změnit, ale jejich začleněním do kalkulací nákladů získáte přesnější představu o nákladové výkonnosti dodavatele. Výpočet TCO může například zjistit, že nákup za vyšší fakturované náklady může být nákladově efektivnější, jakmile budou začleněny další obchodní operace.
• Úspora nákladů a kvalita poskytovaných služeb Venace byly docela působivé. Současně si vynucoval vysoce konkurenční globální trh Venacemanažery, aby udělali více za méně.
• Podnikatelské prostředí se měnilo mnohem rychleji a mnohem méně předvídatelně než v minulosti a že manažeři a vedoucí budou muset být flexibilnější
• To by umožnilo Venace efektivněji vytvářet hodnoty zaměřením se na jejich základní kompetence - vývoj a komercializaci produktů a řídicí systém.
• Kromě toho, Venace měli na paměti, že jakákoli struktura podpůrných služeb musí být flexibilní a dostatečně svižná, aby reagovala na akvizice, expanze a změny ve firemní strategii.
• Konkurenční cena
• 
• Dostupnost rozdělení nákladů
• Programy zvyšování produktivity/snižování nákladů
• Ochota vyjednat cenu
• Náklady na zásoby
• Informační náklady
• Přepravní náklady
• Náklady na speciální manipulaci
• Dodatečné náklady dodavatele v důsledku plánovacích a přepravních potřeb kupujícího
• Náklady na vady, přepracování a řešení problémů spojených s nákupy
• Skutečné náklady ve srovnání s: historickými (standardními) náklady, cílovými náklady, cílem snížení nákladů, srovnávacími náklady
• Rozsah spolupráce vedoucí ke zvýšení nákladů
• Věříme, že poctivé a poctivé podnikání povede ke společnému úspěchu společnosti i jednotlivce. Naše snaha o vzájemný úspěch nás spojuje.