Správa výhod

Vytvořte nový koncept výkonu

Tradiční řízení výkonnosti, poháněné konceptem „hledání maximalizace zisku“, klade důraz na organizační výkon a realizaci zisku. Nový kontext nicméně ukazuje svůj dopad na pohled na řízení výkonu. Jak opakoval guru managementu Peter Drucker, management by se měl zabývat jak externě posláním a organizační výkonností podniku, tak vnitřně strukturami, hodnotami a mezilidskými vztahy vedoucími k individuálním úspěchům, a tím podporovat „obyčejné lidi, aby se zabývali mimořádnými věcmi“. Navrhuje zaujmout zaměstnance spíše dynamicky než staticky nebo dokonce zkresleně. Manažeři by měli uznat potenciál rozvoje a zlepšování každého zaměstnance a nabídnout od zaměstnance pozitivní očekávání zóna proximálního vývoje (ZPD), který bude slibovat častý Pygmalionův efekt (psychologický efekt přeměny pozitivních očekávání v pozitivní realitu).

员工价值4 Měřítko
员工价值

Vybudujte hodnotovou firemní kulturu

Příznivá firemní kultura na jedné straně povzbuzuje zaměstnance, aby si stanovovali cíle v souladu s organizacemi a aby je při svém úsilí zohledňovali. Na druhou stranu to vytváří pozitivní pracovní atmosféru, sdílené hodnoty a řídicí mechanismus pro zaměstnance, čímž vytváří kontext, který podporuje pozitivní kreativitu a podporuje výkonnost společnosti. Proto se pro rozvoj potenciálu podniku a přizpůsobení trhu uprostřed drastických změn doporučuje podniková kultura konzistentní s firemními hodnotami.

Vytvořit systém řízení vědecké výkonnosti

(1) Vytvoření provozního indexového systému digitálního marketingu S ohledem na roli digitálního marketingu zavedeme operační indikátorový systém SEO, SEM, obsahového marketingu a analýzy chování zákazníků k vybudování vlastního ekosystému. Očekává se, že to zvýší loajalitu zákazníků a normalizuje přístup k levnému přirozenému toku, čímž se sníží náklady na akvizici zákazníků a prodejní náklady.

(2) Zavést cílené ukazatele hodnocení výkonnosti Venace navrhl svůj systém hodnocení výkonu na základě své filozofie, že „kvalitní život není nutně drahý“, který se zaměřuje na náklady a kvalitu a také na spokojenost zákazníků.Myriam Jessier VHXiGXxwOQ4 Unsplash

(3) Efektivní systém zpětné vazby výkonu

Protože řízení výkonu je systém řízení uzavřeného cyklu, je vytvoření mechanismu zpětné vazby předpokladem pro dosažení efektivního řízení výkonu.
Řízení výkonu se zaměřuje na neustálé zlepšování výkonu na základě zlepšování schopností zaměstnanců, čímž podporuje zlepšování výkonnosti podniku. Řízení výkonu by mělo zahrnovat více pobídek než sankcí.

Zpětná vazba na výkon jako zásadní součást komunikace o výkonu poskytuje podporu pro konečné zlepšení výkonu a její role musí projevovat dynamiku a růst systému řízení výkonnosti. Kromě komunikace a shody výsledků hodnocení výkonnosti, Venace očekává, že supervizoři a podřízení analyzují důvody, proč nedosáhli výkonnostních cílů, ve zpětnovazebním rozhovoru, aby identifikovali směry a opatření ke zlepšení.