Nákladová kvalita

Kontrola nákladů

Zavázali jsme se kontrolovat náklady na celý proces fungování společnosti.
Kontrola nákladů

Zmenšete kategorie produktů a upřednostněte produkty s velkým objemem a vysokou frekvencí

V minulosti měla společnost stovky produktů zahrnujících téměř 100 dodavatelů, což vedlo k neuspokojivé kvalitě a nákladové výkonnosti produktů. Tváří v tvář velkým zásobám a malým objednávkám kvůli vysokým cenám se společnost pokusila zvýšit příjmy rozšířením svých produktových katalogů a zahájením začarovaného kruhu…

Kontrola kvality

Klíčem je řízení procesu a kontrola kontrolních bodů.
Kontrola-kvalita-6

Kontrola kontrolního bodu

Kontrola kvality procesu se skládá z pěti úrovní bodů kontroly kvality, a to H, W, R, E a I, které jsou nastaveny v souladu s plánem kvality projektů. Kontrola bodů kontroly kvality na všech úrovních musí splňovat následující ustanovení:

Bod H: Bod kontroly pozastavení s odkazem na kontrolní bod, kde zákazník požaduje pozastavení výroby a kontrolu společně s inspektorem kvality na místě. Pověření pracovníci inspekce na místě podepíší inspekční záznam pro potvrzení, než přistoupí k dalšímu postupu.

Bod W: Svědek…

Správa výhod

Podpora obyčejných lidí, aby se zabývali mimořádnými věcmi.
Správa výhod

Vytvořte nový koncept výkonu

Tradiční řízení výkonnosti, poháněné konceptem „hledání maximalizace zisku“, klade důraz na organizační výkon a realizaci zisku. Nový kontext nicméně ukazuje svůj dopad na pohled na řízení výkonu. Jak opakovaně řekl guru managementu Peter Drucker, management by se měl zabývat jak externě posláním a organizační výkonností podniku, tak vnitřně strukturami, hodnotami a mezilidskými vztahy vedoucími k individuálním úspěchům, a tím podporovat „obyčejné lidi, aby se zabývali mimořádnými věcmi“…