Efektivní provoz

Myriam Jessier VHXiGXxwOQ4 Unsplash

Snižte zákazníkům celkové náklady na vlastnictví (TCO)

Náklady jsou zahrnuty ve všech fázích životního cyklu výrobku a TCO je navrženo tak, aby zohledňovalo náklady od dodání po případnou přeměnu na obchodovatelné zboží. Formulováním „základního“ principu očekáváme, že udržíme základní směr, snížíme dodatečné náklady a prostřednictvím analýzy dodatečných nákladů dosáhneme přesnějšího porozumění nákladové výkonnosti dodavatele. To zajistí lepší efektivitu nákladů v případě kombinovaných operací s jinými podniky.

Analýza nákladového účetnictví se zaměřením na všechny produktové řady a řízením celého životního cyklu výrobku zajišťuje, že výrobky s podprůměrnou kvalitou a cenou budou odstraněny z regálů s minimálním zpožděním.

Řízení důvěry a férovosti dodavatelského řetězce

„V bohatství národů“ shrnul Adam Smith základní body lidské přirozenosti jako ekonomický egoismus a morální a emocionální altruismus. Nadměrný egoismus nevyhnutelně způsobí újmu druhé straně. Vzhledem ke komunikativní povaze podnikání věříme, že egoismus zajistí přežití, zatímco altruismus zajistí dlouhodobé přežití. Pouze dodržováním altruistické mentality a zásady spravedlnosti a vzájemnosti můžeme zaručit rozvoj a situaci, která bude oboustranně výhodná jak pro dodavatelský řetězec, tak pro něj. S ohledem na úlohu důvěry ve spolupráci a snižování nákladů jsme navíc našim partnerům vždy poskytovali maximální důvěru a respekt.

Provádíme čtvrtletní hodnocení KPI dodavatelů, abychom podpořili jejich koordinovaný rozvoj se společností. Hodnocení zahrnuje sedm dimenzí, a to shodu kvality produktu, dodržování dodávek produktů, cenový stupeň, stupeň nouzové objednávky a reakce na problém, strategickou konzistenci, schopnost reakce dodavatele na riziko a míru sociální odpovědnosti dodavatele.

dodavatelský řetězec
全面 质量 管理

Celkové řízení kvality

Jako „průchod“ a „odrazový můstek“ na globální trh je kvalita produktů základem pro podniky, aby se prosadily na mezinárodním trhu a účastnily se mezinárodní konkurence.
V mezinárodním obchodě kromě kvality vzorků uživatelé přikládají větší obavy ohledně konzistence kvality a míry kvalifikace produktů v hromadné výrobě, které podléhají hodnocení systému kvality.

S ohledem na poptávku mezinárodního obchodu zformulovala Mezinárodní organizace pro normalizaci standardy řady ISO9000 pro řízení kvality a zajišťování kvality, které nabízejí jednotné standardy pro hodnocení kvality producentů komodit na mezinárodním trhu.

S důrazem na kvalitu produktu, Venace vyvinula politiku „zaměření na zákazníka, plná účast, řízení procesů a neustálé zlepšování“. To přispívá k dosažení kvalitativního cíle 100% dodržování konečné dodávky a více než 95% spokojenosti zákazníků.

Kontrola kvality se skládá ze dvou fází: kontrola v průběhu procesu a sekundární kontrola klíčových bodů. Očekává se, že naše opatření ke kontrole kvality poskytnou systematickou záruku kvality produktů zákazníků.

Digitální pohon

Dnešní svět je svědkem nové obchodní revoluce poháněné tokem. Obchodní právo éry toku předpokládá následující charakteristiky:

  • 1. Základní logika podnikání se přesouvá z provozu produktu na provoz uživatele a z centra na produkt na uživatele. Síla diskurzu obchodních aktivit se přesouvá od obchodníků k uživatelům.
  • 2. Hnací silou podnikání se přesouvá z toku do vztahů a komunikace. Tok, který nelze převést nebo má nízký konverzní poměr, bude neplatný bez ohledu na množství.
  • 3. Měření podnikání se mění z hodnoty na hodnoty, jak dokazuje popularita personifikovaných IP. IP marketing je pro budoucí podnikání klíčový.
Austin Distel WD1LRb9OeE Unsplash

V odpověď, Venace vyvinula strategii digitálního pohonu, která se věnuje rozvoji marketingu toků společnosti s lidmi v jádru a komunikaci hodnot a filozofie společnosti propojováním lidí prostřednictvím obsahového marketingu. To přináší přirozený tok s nízkými náklady a zároveň podporuje budování značky a konceptu společnosti, nikoli pouze prodej založený na ceně.

Globální výdaje na digitální marketing svědčí od roku 170.2 do roku 283 nárůst ze 2015 miliardy USD na 2019 miliard USD, což je 13.6% CAGR. Ve stejném období podíl výdajů na digitální marketing na multimediální reklamě stále roste a očekává se, že do roku 40 dosáhne 2019%. Předpokládá se, že digitální marketing se bude i nadále rozšiřovat a v roce 520.8 dosáhne 2020 miliardy USD, z toho mobilní hlavní podíl bude tvořit marketing.