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Costu è Prezzu
Risparmiate soldi, risparmiate tempu, Megliu affari
Rializà Livelli Superiori di Produttu è Serviziu à un Custu Inferiore
- U nostru scopu hè di riduce u costu tutale di pruprietà (TCO) per i nostri clienti. Questu esamina una gamma assai più larga di costi sostenuti da l'impresa. In l'esempiu di sopra, avemu guardatu solu una sola area di bilanciu. Ma l'impresa hà da custattà in altrò i costi per trattà u bè, sia in costi operativi (consegna è conservazione) sia in costi generali fissi. Spessu questi sò difficiuli da quantificà è difficiule da attribuisce à una sola attività. Ma TCO cerca di fighjà u costu sustenutu da u puntu di consegna à a cunversione finale in un bè vendibile. A "linea di basa" in questu casu cercerà di accumulà tutti i costi relativi à un acquistu, cioè u costu fatturatu, più i costi (potenzialmente) relativi à a consegna, l'archiviazione, a sicurezza, u muvimentu internu, l'elaborazione di a macchina, u tempu di trasfurmazione, i pezzi di rifiutu, smaltimentu, imballaggio è consegna finale. Ognunu di questi elementi hè soggettu à cambiamenti ma incorporendu questi in i vostri calculi di costi avete una foto più precisa di e prestazioni di costi di u fornitore. Per esempiu, un calculu TCO pò truvà chì cumprà à un costu fatturatu più altu pò esse più economicu, una volta chì sò incorporate altre operazioni commerciali.
- U risparmiu di costi è a qualità di u serviziu furnitu da Venace eranu abbastanza impressiunanti. In listessu tempu, u mercatu globale altamente cumpetitivu era furzatu VenaceI gestori di fà di più cù menu.
- L'ambiente d'impresa cambiava assai più veloce è assai menu prevedibile ch'è in u passatu è chì i dirigenti è i dirigenti avianu da esse più flessibili
- Questu permetterebbe Venace per creà valore più efficacemente focalizendu nantu à a so cumpetenza di core-sviluppendu è cummercializendu i prudutti è gestendu u sistema.
- cliccà, Venace eranu in mente chì qualsiasi struttura di serviziu di serviziu avia bisognu à esse flessibile è abbastanza agile per reagisce à l'acquisti, espansioni è cambiamenti in a strategia aziendale.
- Prezzi competitiva
- Disponibilità di ripartizioni di costi
- Programmi di miglioramentu di a produttività / riduzione di costi
- Vuluntà di neguzià u prezzu
- Costu di l'inventariu
- Costu di l'infurmazione
- Spese di trasportu
- Costu di manipulazione speciale
- Costi addiziunali di u fornitore per u risultatu di a pianificazione è di e spedizioni di u cumpratore
- Costu di difetti, rializazione è risoluzione di prublemi associati à l'acquisti
- Costu attuale paragunatu à: costu storicu (standard), costu di destinazione, scopu di riduzione di costi, costu di riferimentu
- Portata di a cooperazione chì porta à un costu miglioratu
- Credemu chì fà ciò chì hè ghjustu per l'impresa cun integrità porterà à un successu mutuu sia per a Cumpagnia sia per l'individuu. A nostra ricerca di successu mutuale ci lega inseme.
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