[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{farcit-dreta: 12% !important;farcit-esquerra: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]

Cost i preu

Estalvieu diners, estalvieu temps, millor negoci

Aconseguir nivells més alts de producte i servei a un cost inferior

  • El nostre objectiu és reduir el cost total de propietat (TCO) dels nostres clients. S’examina un ventall molt més ampli de costos en què incorre l’empresa. A l'exemple anterior, només vam examinar una sola àrea pressupostada. Però l'empresa tindrà costos en altres llocs per processar el bé, ja sigui en costos operatius (lliurament i emmagatzematge) o despeses generals fixes. Sovint són difícils de quantificar i difícils d’atribuir a una sola activitat. Però TCO té com a objectiu examinar el cost sostingut des del moment del lliurament fins a la conversió final en un bé venible. La "línia de base" en aquest cas semblaria acumular tots els costos relacionats amb una compra, és a dir, el cost facturat, més els costos (potencialment) relatius al lliurament, emmagatzematge, seguretat, moviment intern, processament de la màquina, temps de processament, residus de peces, eliminació, embalatge i lliurament final. Cadascun d’aquests elements està subjecte a canvis, però en incorporar-los als càlculs de costos teniu una imatge més precisa del rendiment dels costos del proveïdor. Per exemple, un càlcul de TCO pot resultar que la compra a un cost facturat més alt pot ser més rendible, un cop s’incorporin altres operacions comercials.
  • L’estalvi de costos i la qualitat del servei prestat per Venace van ser força impressionants. Al mateix temps, el mercat mundial altament competitiu estava forçant Venaceque els gestors facin més amb menys.
  • L'entorn empresarial canviava molt més ràpidament i de manera molt menys previsible que en el passat i que els directius i els líders haurien de ser més flexibles
  • Això ho permetria Venace per crear valor de manera més eficient centrant-se en la seva competència bàsica: desenvolupar i comercialitzar productes i gestionar el sistema.
  • A més, Venace van ser conscients que qualsevol estructura de servei de suport havia de ser flexible i suficientment àgil per reaccionar a les adquisicions, ampliacions i canvis en l'estratègia corporativa.
  • Preu competitiu
  • Disponibilitat de desglossaments de costos
  • Programes de millora de la productivitat / reducció de costos
  • Disposició a negociar el preu
  • Cost de l'inventari
  • Cost de la informació
  • Cost de transport
  • Cost de manipulació especial
  • Costos addicionals del proveïdor com a resultat de la planificació i les necessitats d'enviament del comprador
  • Cost de defectes, reelaboració i resolució de problemes associats a les compres
  • Cost real en comparació amb: cost històric (estàndard), cost objectiu, objectiu de reducció de costos, cost de referència
  • Abast de la cooperació que condueix a la millora dels costos
  • Creiem que fer el que és correcte per al negoci amb integritat conduirà a l'èxit mutu tant per a l'empresa com per a l'individu. La nostra recerca de l’èxit mutu ens uneix.

[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]