[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{প্যাডিং-ডান: 12% !গুরুত্বপূর্ণ;প্যাডিং-বাম: 12% !গুরুত্বপূর্ণ;}”][vc_column][vc_column_text]
খরচ এবং মূল্য
টাকা বাঁচান, সময় বাঁচান, ভালো ব্যবসা করুন
কম খরচে পণ্য ও সেবার উচ্চ স্তর অর্জন
- আমাদের গ্রাহকদের জন্য মালিকানার মোট খরচ (TCO) কমানো আমাদের লক্ষ্য। এটি ব্যবসার দ্বারা ব্যয় করা অনেক বিস্তৃত পরিসর পরীক্ষা করে। উপরের উদাহরণে, আমরা শুধুমাত্র একটি একক বাজেটের এলাকা দেখেছি। কিন্তু ব্যবসাটি ভাল প্রক্রিয়া করার জন্য অন্যত্র খরচ বহন করবে, হয় অপারেশনাল খরচ (ডেলিভারি এবং স্টোরেজ) অথবা নির্দিষ্ট ওভারহেড। প্রায়শই এগুলি পরিমাপ করা কঠিন এবং একক ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়ী করা কঠিন। কিন্তু টিসিওর লক্ষ্য হল ডেলিভারির বিন্দু থেকে চূড়ান্ত রূপে বিক্রয়যোগ্য পণ্যে রূপান্তরিত হওয়া খরচ। এই ক্ষেত্রে 'বেসলাইন' একটি ক্রয় সম্পর্কিত সমস্ত খরচ, যা চালানকৃত খরচ, এবং (সম্ভাব্য) ডেলিভারি, স্টোরেজ, নিরাপত্তা, অভ্যন্তরীণ চলাচল, মেশিন প্রক্রিয়াকরণ, প্রক্রিয়াকরণের সময়, বর্জ্য অংশ, নিষ্পত্তি, প্যাকেজিং এবং চূড়ান্ত বিতরণ। এই উপাদানগুলির প্রতিটি পরিবর্তন সাপেক্ষে কিন্তু আপনার খরচ হিসাবের মধ্যে এইগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে আপনার সরবরাহকারীর খরচ কর্মক্ষমতা সম্পর্কে আরো সঠিক ছবি আছে। উদাহরণস্বরূপ, একটি টিসিও গণনা হতে পারে যে উচ্চতর চালান মূল্যে কেনা আরও ব্যয়বহুল হতে পারে, একবার অন্য ব্যবসায়িক কার্যক্রম অন্তর্ভুক্ত করা হলে।
- খরচের সঞ্চয় এবং সেবার মান Venace বেশ চিত্তাকর্ষক ছিল একই সময়ে, অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক বৈশ্বিক বাজার জোর করে Venaceএর ম্যানেজার কম দিয়ে বেশি করতে।
- ব্যবসার পরিবেশ অতীতের তুলনায় অনেক দ্রুত এবং অনেক কম পূর্বাভাসে পরিবর্তন হচ্ছে এবং ম্যানেজার এবং নেতাদের আরও নমনীয় হতে হবে
- এটি অনুমতি দেবে Venace তাদের মূল যোগ্যতার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে আরো দক্ষতার সাথে মূল্য তৈরি করা products পণ্য উন্নয়ন এবং বাণিজ্যিকীকরণ এবং ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা।
- উপরন্তু, Venace কর্পোরেট কৌশলের অধিগ্রহণ, সম্প্রসারণ এবং পরিবর্তনের প্রতি প্রতিক্রিয়া জানাতে যে কোনো সমর্থন-পরিষেবা কাঠামো নমনীয় এবং পর্যাপ্ত চকচকে হওয়া দরকার ছিল।
- প্রতিযোগী মূল্য
- খরচ ভাঙ্গার প্রাপ্যতা
- উত্পাদনশীলতা উন্নতি/খরচ কমানোর প্রোগ্রাম
- দাম আলোচনা করতে ইচ্ছুক
- ইনভেন্টরি খরচ
- তথ্য খরচ
- পরিবহন খরচ
- বিশেষ পরিচালনার খরচ
- ক্রেতার সময়সূচী এবং চালানের প্রয়োজনের ফলে অতিরিক্ত সরবরাহকারী খরচ
- ক্রয়ের সাথে যুক্ত ত্রুটি, পুনরায় কাজ এবং সমস্যা সমাধানের খরচ
- প্রকৃত খরচ তুলনায়: historicalতিহাসিক (মান) খরচ, লক্ষ্য খরচ, খরচ কমানোর লক্ষ্য, বেঞ্চমার্ক খরচ
- সহযোগিতার পরিধি উন্নত খরচের দিকে পরিচালিত করে
- আমরা বিশ্বাস করি যে সততার সঙ্গে ব্যবসার জন্য যা সঠিক তা করা কোম্পানি এবং ব্যক্তি উভয়ের জন্য পারস্পরিক সাফল্যের দিকে পরিচালিত করবে। পারস্পরিক সাফল্যের জন্য আমাদের অনুসন্ধান আমাদের একসাথে সংযুক্ত করে।
[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]