[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{padding-right: 12% !important;padding-left: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]
Разходи и цена
Спестете пари, спестете време, по -добър бизнес
Постигане на по -високи нива на продукти и услуги на по -ниска цена
- Нашата цел е да намалим общите разходи за собственост (TCO) за нашите клиенти. Това изследва много по -широк спектър от разходи, направени от бизнеса. В горния пример разгледахме само една бюджетна област. Но бизнесът ще понесе разходи на друго място, за да обработи стоката, или в оперативни разходи (доставка и съхранение) или фиксирани режийни разходи. Често те са трудни за количествено определяне и трудно се приписват на отделна дейност. TCO обаче има за цел да разгледа разходите, поддържани от момента на доставката до окончателното преобразуване в продаваема стока. „Базовата линия“ в този случай би искала да акумулира всички разходи, свързани с покупка, това е фактурираната цена, плюс (потенциално) разходи, свързани с доставка, съхранение, сигурност, вътрешно движение, машинна обработка, време за обработка, отпадъчни части, изхвърляне, опаковане и крайна доставка. Всеки от тези елементи подлежи на промяна, но като ги включите в изчисленията на разходите, имате по -точна представа за ефективността на доставчика. Например, изчислението на TCO може да установи, че закупуването на по-висока фактурирана цена може да бъде по-рентабилно, след като се включат други бизнес операции.
- Спестяването на разходи и качеството на услугите, предоставяни от Venace бяха доста впечатляващи. В същото време силно конкурентният глобален пазар се форсира Venaceмениджърите на Русия да правят повече с по -малко.
- Бизнес средата се променяше много по -бързо и далеч по -малко предвидимо, отколкото в миналото и че мениджърите и лидерите ще трябва да бъдат по -гъвкави
- Това би позволило Venace да създават стойност по -ефективно, като се фокусират върху тяхната основна компетентност - разработване и комерсиализиране на продукти и система за управление.
- Освен това, Venace имаха предвид, че всяка структура за услуги за поддръжка трябва да бъде гъвкава и достатъчно пъргава, за да реагира на придобивания, разширения и промени в корпоративната стратегия.
- Конкурентни цени
- Наличие на разбивки на разходите
- Програми за подобряване на производителността/намаляване на разходите
- Готовност за договаряне на цената
- Стойност на запасите
- Разходи за информация
- Транспортни разходи
- Разходи за специално боравене
- Допълнителни разходи на доставчика в резултат на планирането и доставката на купувача
- Разходи за дефекти, преработка и решаване на проблеми, свързани с покупките
- Действителни разходи в сравнение с: исторически (стандартни) разходи, целеви разходи, цел за намаляване на разходите, сравнителни разходи
- Степен на сътрудничество, водещо до подобряване на разходите
- Вярваме, че правенето на това, което е правилно за бизнеса с почтеност, ще доведе до взаимен успех както за Компанията, така и за отделния човек. Стремежът ни към взаимен успех ни свързва заедно.
[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]