[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{padding-right: 12% !important;padding-left: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]

Кошт і цана

Эканомце грошы, зэканоміце час, лепшы бізнэс

Дасягненне больш высокіх узроўняў прадуктаў і паслуг па меншых выдатках

  • Наша мэта - знізіць агульны кошт валодання (ТШО) для нашых кліентаў. Гэта разглядае значна больш шырокі дыяпазон выдаткаў, панесеных бізнесам. У прыведзеным вышэй прыкладзе мы разгледзелі толькі адну бюджэтную вобласць. Але бізнэс будзе несці выдаткі ў іншым месцы на апрацоўку тавару, альбо ў эксплуатацыйных выдатках (дастаўка і захоўванне), альбо ў выглядзе фіксаваных накладных выдаткаў. Часта іх цяжка вызначыць колькасна і цяжка аднесці да адной дзейнасці. Але мэта ТШО - паглядзець на выдаткі, якія ўстойлівыя ад моманту пастаўкі да канчатковага пераўтварэння ў тавар, які прадаецца. У гэтым выпадку "базавая лінія" будзе акумуляваць усе выдаткі, звязаныя з пакупкай, гэта кошт фактуры, а таксама (патэнцыйна) выдаткі, звязаныя з дастаўкай, захоўваннем, бяспекай, унутраным рухам, машыннай апрацоўкай, часам апрацоўкі, адходамі, ўтылізацыя, ўпакоўка і канчатковая дастаўка. Кожны з гэтых элементаў можа змяняцца, але, уключыўшы іх у разлік кошту, вы атрымаеце больш дакладнае ўяўленне аб эфектыўнасці пастаўшчыкоў. Напрыклад, разлік TCO можа выявіць, што купля па больш высокім рахунку-фактуры можа быць больш рэнтабельнай пасля ўключэння іншых бізнес-аперацый.
  • Эканомія выдаткаў і якасць абслугоўвання, якое аказвае Venace былі даволі ўражлівымі. У той жа час вельмі канкурэнтаздольны сусветны рынак фарсіраваў VenaceМенеджэры Расіі робяць больш з меншымі выдаткамі.
  • Дзелавое асяроддзе змянялася значна хутчэй і менш прадказальна, чым у мінулым, і што кіраўнікам і кіраўнікам прыйдзецца быць больш гнуткімі
  • Гэта дазволіла б Venace больш эфектыўна ствараць каштоўнасць, засяроджваючыся на сваёй асноўнай кампетэнцыі - распрацоўцы і камерцыялізацыі прадуктаў і сістэме кіравання.
  • Акрамя таго, Venace памяталі, што любая структура службы падтрымкі павінна быць гнуткай і дастаткова спрытнай, каб рэагаваць на паглынанні, пашырэнні і змены ў карпаратыўнай стратэгіі.
  • канкурэнтная цана
  • Наяўнасць разбіўкі выдаткаў
  • Праграмы павышэння прадукцыйнасці/зніжэння выдаткаў
  • Гатоўнасць дамаўляцца аб цане
  • Кошт запасаў
  • Кошт інфармацыі
  • Кошт перавозкі
  • Кошт спецыяльнай апрацоўкі
  • Дадатковыя выдаткі пастаўшчыка ў выніку планавання і адгрузкі пакупніка
  • Кошт дэфектаў, пераробкі і вырашэння праблем, звязаных з пакупкамі
  • Фактычны кошт у параўнанні з: гістарычным (стандартным) коштам, мэтавым коштам, мэтай зніжэння выдаткаў, арыенціровачным коштам
  • Маштабы супрацоўніцтва, якія прыводзяць да павышэння кошту
  • Мы лічым, што рабіць тое, што правільна для бізнесу, добрасумленна, прывядзе да ўзаемнага поспеху як кампаніі, так і асобных асоб. Наша імкненне да ўзаемнага поспеху звязвае нас разам.

[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]