[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{padding-right: 12% !important;padding-left: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]

ወጭ እና ዋጋ

ገንዘብ ይቆጥቡ ፣ ጊዜ ይቆጥቡ ፣ የተሻለ ንግድ

በዝቅተኛ ወጪ ከፍተኛ የምርት እና የአገልግሎት ደረጃዎችን ማሳካት

• ለደንበኞቻችን አጠቃላይ የባለቤትነት ዋጋ (TCO) ለመቀነስ ዓላማችን ነው ፡፡ ይህ በንግዱ የተከሰቱ በጣም ሰፋ ያሉ ወጭዎችን ይመረምራል። ከላይ በተጠቀሰው ምሳሌ ውስጥ አንድ የበጀት አከባቢን ብቻ ተመልክተናል ፡፡ ነገር ግን በሥራው ወጭ (በማድረስ እና በማከማቸት) ወይም በቋሚ በላይ ጭንቅላት ላይ ጥሩውን ለማስኬድ ንግዱ በሌላ ቦታ ወጪ ያስከትላል ፡፡ ብዙውን ጊዜ እነዚህ ለመለካት አስቸጋሪ ናቸው እና ለአንድ እንቅስቃሴ አይነተኛ ነው ፡፡ ነገር ግን TCO ከአስረካቢው ጀምሮ እስከ መጨረሻው ወደ መሸጥ ጥሩነት የተሸጋገረውን ወጪ ለመመልከት ያለመ ነው ፡፡ በዚህ ጉዳይ ላይ ያለው “መነሻ” ከግዥ ጋር የተያያዙ ሁሉንም ወጭዎች ለመሰብሰብ ይመስላል ፣ ይህ የሂሳብ መጠየቂያ ዋጋ ነው (በተጨማሪም) አቅርቦትን ፣ ማከማቻን ፣ ደህንነትን ፣ ውስጣዊ ማንቀሳቀስን ፣ ማሽንን ማቀነባበሪያን ፣ የማቀነባበሪያ ጊዜን ፣ የቆሻሻ ክፍሎችን ፣ ማስወገጃ ፣ ማሸግ እና የመጨረሻ ማድረስ ፡፡ እያንዳንዳቸው እነዚህ ንጥረ ነገሮች ሊለወጡ ይችላሉ ነገር ግን እነዚህን ወደ ወጭ ስሌቶችዎ ውስጥ በማካተት የአቅራቢ ዋጋ አፈፃፀም የበለጠ ትክክለኛ ስዕል አለዎት ፡፡ ለምሳሌ ፣ የ ‹TCO› ስሌት ሌሎች የንግድ ሥራዎች አንዴ ከተካተቱ በኋላ በከፍተኛ የክፍያ መጠየቂያ ወጪ መግዛት የበለጠ ወጪ ቆጣቢ ሊሆን ይችላል ፡፡
• የወጪ ቁጠባ እና የአገልግሎት ጥራት በ Venace በጣም አስደናቂ ነበሩ ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ከፍተኛ ተወዳዳሪ የሆነው የዓለም ገበያ ያስገድድ ነበር Venaceበበለጠ ብዙ ለመስራት አስተዳዳሪዎች ፡፡
• የንግዱ ሁኔታ ከቀዳሚው ጊዜ ጋር ሲነፃፀር በጣም ፈጣን እና በጣም ያነሰ በሆነ ሁኔታ እየተለወጠ ነበር እና አስተዳዳሪዎች እና አመራሮች የበለጠ ተለዋዋጭ መሆን አለባቸው ፡፡
• ይህ ይፈቅዳል Venace በዋና ብቃታቸው ላይ በማተኮር ዋጋን ይበልጥ ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመፍጠር - ምርቶችን በማዳበር እና በንግድ ለንግድ በማቅረብ እና በማስተዳደር ስርዓት ላይ
• በተጨማሪም, Venace ለግዢዎች ፣ መስፋፋቶች እና በድርጅታዊ ስትራቴጂ ለውጦች ላይ ምላሽ ለመስጠት ማንኛውም የድጋፍ-አገልግሎት መዋቅር ተለዋዋጭ እና በበቂ ሁኔታ ቀለል ያለ መሆን እንዳለበት አስበው ነበር ፡፡
• ተወዳዳሪ ዋጋ
• 
• የወጪ ብልሽቶች ተገኝነት
• የምርት ማሻሻያ / የወጪ ቅነሳ ፕሮግራሞች
• በዋጋ ለመደራደር ፈቃደኛነት
• የዕቃ ዕቃዎች ዋጋ
• የመረጃ ዋጋ
• የመጓጓዣ ዋጋ
• የልዩ አያያዝ ወጪ
• ተጨማሪ የአቅራቢ ወጪዎች በገዢው የጊዜ ሰሌዳ እና ጭነት ፍላጎቶች ምክንያት
• ከግዢዎች ጋር የተዛመዱ ጉድለቶች ዋጋ ፣ እንደገና መሥራት እና ችግር መፍታት
• ከእውነተኛው ዋጋ ጋር ሲነፃፀር ከታሪካዊ (መደበኛ) ዋጋ ፣ የታለመ ወጪ ፣ የወጪ ቅነሳ ግብ ፣ የመነሻ መለኪያ ዋጋ
• ወደ የተሻሻለ ወጪ የሚመራ የትብብር ብዛት
• ለቢዝነስ ትክክለኛ የሆነውን በታማኝነት ማከናወን ለኩባንያውም ሆነ ለግለሰቦች የጋራ ስኬት ያስከትላል የሚል እምነት አለን ፡፡ ለጋራ ስኬት መሻታችን አንድ ያደርገናል ፡፡

[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]