[vc_row css=”.vc_custom_1599552336865{padding-right: 12% !important;padding-links: 12% !important;}”][vc_column][vc_column_text]

Koste en prys

Bespaar geld, bespaar tyd, beter sake

Om laer koste hoër produk- en diensvlakke te behaal

  • Dit is ons doel om die totale koste van eienaarskap (TCO) vir ons klante te verlaag. Dit ondersoek 'n baie wyer verskeidenheid kostes wat die onderneming aangaan. In die voorbeeld hierbo het ons slegs na 'n enkele begrote area gekyk. Maar die onderneming sal koste elders aangaan om die goed te verwerk, hetsy in bedryfskoste (aflewering en opberging) of vaste bokoste. Dit is dikwels moeilik om te kwantifiseer en moeilik aan 'n enkele aktiwiteit toe te skryf. Maar TCO beoog om te kyk na die koste wat gehou word vanaf die punt van aflewering tot die finale omskakeling in 'n verkoopbare goed. Die 'basislyn' sal in hierdie geval probeer om al die koste verbonde aan 'n aankoop te akkumuleer, dit is die gefaktureerde koste, plus (potensieel) koste verbonde aan aflewering, opberging, veiligheid, interne beweging, masjienverwerking, verwerkingstyd, afvalonderdele wegdoening, verpakking en finale aflewering. Elk van hierdie elemente is onderhewig aan verandering, maar deur dit in u kosteberekeninge op te neem, het u 'n meer akkurate beeld van die prestasie van die verskafferkoste. 'N TCO-berekening kan byvoorbeeld bevind dat die aankoop teen 'n hoër gefaktureerde koste meer koste-effektief kan wees, sodra ander sakebedrywighede opgeneem is.
  • Die kostebesparings en kwaliteit diens gelewer deur Venace was nogal indrukwekkend. Terselfdertyd het die uiters mededingende wêreldmark gedwing Venacese bestuurders om meer met minder te doen.
  • Die sakeomgewing het baie vinniger en baie minder voorspelbaar verander as in die verlede, en dat bestuurders en leiers meer buigsaam sal moet wees
  • Dit sou toelaat Venace om meer effektief waarde te skep deur op hul kernbevoegdheid te fokus - produkte te ontwikkel en te kommersialiseer en stelsel te bestuur.
  • Daarbenewens Venace was bedag daarop dat enige ondersteuningsdiensstruktuur buigsaam en voldoende beweeglik moes wees om te reageer op verkrygings, uitbreidings en veranderinge in die korporatiewe strategie.
  • Kompeterende prys
  • Beskikbaarheid van koste-uiteensettings
  • Produktiwiteitsverbeterings- / kostebeperkingsprogramme
  • Bereidwilligheid om oor prys te onderhandel
  • Voorraadkoste
  • Inligtingskoste
  • Vervoer koste
  • Koste van spesiale hantering
  • Bykomende verskafferskoste as gevolg van die koper se beplanning en versending
  • Koste van gebreke, herwerking en probleemoplossing verbonde aan aankope
  • Werklike koste vergeleke met: historiese (standaard) koste, teikenkoste, kostedoeltreffendheidsdoelstelling, maatstafkoste
  • Omvang van samewerking wat tot verbeterde koste lei
  • Ons glo dat om te doen wat reg is vir die onderneming met integriteit, beide die maatskappy en die individu sukses sal behaal. Ons strewe na wedersydse sukses bind ons saam.

[/ Vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]